跟指揮大師學領導：讓高爾、蓋茲、頂尖CEO都著迷，用聆聽和行動打造卓越競爭力



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內容簡介





網路瘋傳，點閱人次破兩百四十萬，經理人必看十大TED演講

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800-CEO-read選書、誠品外文館選書


「我職業生涯還沒學到的領導竅門，在這半小時內，我學到了。」──美國前副總統高爾

指揮棒看似沉默，到了某些人手上卻變得強大無比。

這，就是領導的精髓！

你不需要瞭解音樂，一樣能深刻體會到

一位好的指揮家，絕對是位優異的領導者。

從台下的運籌帷幄，到台上的細棍輕揚，眾聲和諧齊發，

六位二十世紀最偉大的指揮家，將要傳授你

超越傳統教條，最極致美妙的領導方式！

從20世紀偉大指揮家身上，學習最極致的領導模式：「無須言語，就能創造完美的和諧。」

每個領導者都有自己的風格，但又有萬變不離其宗的共同法則。

本書帶你看見共同的領導智慧與全球最知名六大指揮家的獨特領導風格，

每個人都能從中獲得啟發，與適合自己的領導智慧！

※偉大指揮家的三大統御法則：

◎聰明的無知：抱持探索新空間的意願，敞開心胸，讓無知成為創意的起點

◎別在意差距：隔閡並非障礙，反而潛藏尚待開發的空間，是達成和諧的重要關鍵

◎關鍵的聆聽：能夠改變彼此的觀點，給予充分對話的空間，是領導的最高境界

※六位指揮大師的個性與獨特領導風格

◎慕提：橫斷專行的指揮官

領導者是唯一的權威，他會承擔所有責任，也要求完全的掌控權。

◎托斯卡尼尼：恩威並濟的父權角色

家庭式管理，關心每個成員，嚴守紀律，促進團體中信任、安全、團結的氣氛。

◎史特勞斯：四平八穩，規規矩矩

害怕失去控制，規則讓人有安全感。

◎卡拉揚：不給指示的靈性導師

沒有明確指示，卻能讓團隊成員自然產生一致的目標，即使沒有領導，也知道該怎麼做。

◎克萊伯：享受過程的領舞者

讓各種聲音與利益一起合奏，滿足每個人的需求，也賦予他們權力，創造了形式和流程。

◎伯恩斯坦：請說故事給我聽

說一個精彩的故事足以激發人們的潛力，與團隊成員對話、建構意義、真誠回應也能激勵人心。

如何讓團隊聽見彼此聲音，保持創意與彈性，達成最完美任務？

作者是以色列知名指揮家，他將企業比喻成交響樂團，領導者就像指揮家。過去二十年來，他除了在世界各地指揮樂團，也成為眾人的「指揮大師」，從全球知名政治人物到新創產業企業家，從科學家到反恐作戰部隊，從廣告事務所到難民署，大至《財星》雜誌百大企業的執行長，小至家長與孩童，淬練二十年的教學成果正是本書核心。

他在書中探討六位世界級指揮大師迥異的領導風格，包括權威嚴肅的慕提、宛如慈父的托斯卡尼尼、冷靜的史特勞斯、心靈導師般的卡拉揚、感染力十足的克萊伯，以及擅長說故事激勵的伯恩斯坦。本書能讓你克服團隊面臨的障礙，透過聆聽與反應打造與時俱進的領導力，帶領團隊邁向卓越之路。

各方好評推薦

樂團指揮家與企業管理有何關連？在以色列指揮家，也就是本書作者義泰?塔更的妙筆生花下，讓我們看到了這當中的緊密連結。他舉出樂壇上六位指揮大師的領導風格作為例證，從理性客觀卻不失幽默的角度分析其中利弊。沒有歌功頌德，也沒有尖酸苛薄，純粹從音樂、藝術、詮釋、協調等各種角度出發，看待這些大師們之所能在樂壇上立足的箇中法寶。不論最終你所服膺的領導方式是什麼，這本書都讓你看見了人際之間各種溝通協調的方法，不只是由上對下，更有自己面對自己。 ──樂評家 呂岱衛

全新角度解讀領導風格，一本讓你讀來有如聆聽音樂般行雲流水，文字就像旋律在耳畔久久不散。──誠品書店

作者鼓勵我們敞開心胸，讓刻意的無知成為我們最大的優勢。──《先問，為什麼？ 啟動你的感召領導力》《最後吃，才是真領導》作者賽門?西奈克

偉大的指揮家獨自站在樂團面前，他知道是全體樂團的才華創造出美妙的音樂。作者介紹了顛覆傳統的領導學，企業領袖也能從世界知名的指揮家學習如何將權力下放給組織與觀眾。──《阻礙即是出路》作者萊恩?霍利得

作者精闢地介紹了音樂史上最迷人的指揮大師，縝密思考他們的領導風格。讀者不需任何音樂演奏的經驗，因為作者已把這些指揮家的性格描繪得栩栩如生，道理更顯清楚。──《團隊中的團隊》作者史丹利?麥克里斯托





  • 原文作者：Itay Talgam
  • 譯者：陳維真
  • 出版社：先覺

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  • 出版日期：2015/11/30
  • 語言：繁體中文




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經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



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當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8













孤枕難眠-寂寞的夜好想人陪



“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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